對于(yu)一個(ge)活(huo)動(dong)而言，策劃(hua)得再好但在執行的時候(hou)出現(xian)(xian)了問題，那也(ye)終究是(shi)(shi)紙上談兵。一個(ge)策劃(hua)成功的活(huo)動(dong)，必然是(shi)(shi)有頭有尾，注重細節的，那么，活(huo)動(dong)在執行過程中(zhong)最(zui)容易出現(xian)(xian)哪些(xie)問題呢？

    1、活動現場布置進程緩慢，卡點交場；
    2、活動前準備工作不充分，忽視細節，漏掉道具；
    3、活動分工不明確，一片混亂；
    4、活動流程不清晰，配合不到位；
    5、發生突發情況時應對能力不足。

    作為活動執行公司，遇到這樣的情況下要怎么處理呢？

    首先，針對活動布置進程慢的問題，執行公司應根據布置項目預估好時間，跟活動主辦方協調好場地使用時間；在活動之前會檢查各個細節和要點，整個團隊分工合作，各司其職，至少得確認兩遍以上；然后，要做好各個方面的統籌安排，最重要的就是人員的分工，主辦方、活動嘉賓、工作人員、媒體記者等等。既要注意人員的獨立性，又要注意各人員所內含工作的系統性和聯系性，這就需要執行公司具有很強的指揮能力和溝通能力。

    另外，其實活動不應該是現場直播，我們應留有充分的時間對整個活動流程進行彩排，只有進行過彩排的活動，才能讓策劃方案中的效果完美地體現出來。

    最后，就是活動結束后的撤離工作，注意安全是一定的，人員以及物資。至于突發情況的處理，在活動開始之前做好備案，盡可能地將所有可能出現的問題做一次集中討論，并制定應急方案，若真有遺漏，在突發情況發生時也會盡快想出應對措施，這需要在很多次活動策劃執行的過程中慢慢積累起來的。

    紙上談兵確實很容易，執行起來卻會遇到各種各樣的問題，這也是考驗活動策劃和執行公司能力的一次絕佳的機會！

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