事實上，活(huo)動策(ce)劃方案的(de)(de)(de)差異并不(bu)大(da)。如(ru)果(guo)將一場活(huo)動當作是家(jia)庭盛宴，那(nei)么策(ce)劃方案需要有五(wu)(wu)大(da)主(zhu)(zhu)(zhu)菜（主(zhu)(zhu)(zhu)題策(ce)劃、主(zhu)(zhu)(zhu)線理(li)念、現(xian)(xian)場考(kao)察、儀(yi)式發(fa)布、現(xian)(xian)場展示）。如(ru)果(guo)有五(wu)(wu)門(men)主(zhu)(zhu)(zhu)菜，每門(men)主(zhu)(zhu)(zhu)菜的(de)(de)(de)創意都能get到客戶的(de)(de)(de)點，我(wo)相(xiang)信打動客戶的(de)(de)(de)成功率會有很大(da)提高。而要想你的(de)(de)(de)活(huo)動策(ce)劃方案get到客戶的(de)(de)(de)點應(ying)該做(zuo)以下事情：

1、前期準備
    初步的信息準備和背景知識有利于我們設計事件策劃案例的位置，例如該活動的哪個方面關注？核心創新亮點是什么？整個節目的風格和調性是什么？如何滿足客戶的要求等，使之成為竹子，可以作為目標。

2、目標受眾或參與者分析
    首先進行一個成功的活動策劃，以了解該事件面向的客戶端。為了提高活動的影響力，我們需要了解更多關于目標用戶的信息，并進行細分，為該活動提供數據和創意點，從而達到最大的效果。

3、行業、競爭對手分析
    當我們接觸一個行業時，我們需要對整個行業有一個大致的了解，以及客戶所在的公司在這個行業處于什么水平。同時，我們還應該知道行業內有哪些競爭對手，有沒有引起轟動的創意點，以及如何避免重復使用與競爭對手或其他企業相同的創意。這三個方面在我們構思整個計劃時是非常重要的。

4、場景設置
    數據當期后拿到后，我們需要考慮如何設置場景，我們要打造這個“干”是什么？當前可用的數據，我們是否可以支持的創意和戰略點的手中？這些嚴重的考慮活動將達到事半功倍的效果。

5、量化目標
    活動比較人力、財力和物力資源，活動規劃越大，成本就越高。
    更重要的是，許多企業在規劃時沒有注意到目標，最后是目標模糊、方向不對、成本大、人力、財力、時間都沒有得到保留，最終沒有達到預期效果，因此深圳活動策劃公司建議對目標進行量化，這樣的公關規劃活動和實施可以掃清方向和道路。

6、沒有調查不輕易發言
    許多活動不成功的原因是研究意識淡薄。許多人依靠自己的經驗或空虛感，他們認為應該是什么，是什么，然后制定計劃。不知道是否進入市場，是否有買家。

    因此，在做活動策劃時，一定要堅持不調查、不輕易說話的原則。只有找出自己的優缺點，了解目標群眾的心理和需求，掌握對手的市場動態，才能真正揚長避短，謀劃成功。如果規劃實踐、預算、公共分配、目標群眾是什么，如果不理解相關內容，只能說小活動也很容易處理，大的活動只能失敗。

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