公(gong)關(guan)(guan)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是公(gong)共關(guan)(guan)系全都(dou)活(huo)動的(de)核心，整個公(gong)共關(guan)(guan)系活(huo)動可以理解為(wei)“制(zhi)定公(gong)共關(guan)(guan)系目(mu)標(biao)(biao)(biao)→實踐公(gong)共關(guan)(guan)系目(mu)標(biao)(biao)(biao)→評價(jia)公(gong)共關(guan)(guan)系目(mu)標(biao)(biao)(biao)”的(de)過(guo)(guo)程。明(ming)智的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者都(dou)有這樣的(de)體會，“目(mu)標(biao)(biao)(biao)一(yi)旦(dan)確(que)定，決(jue)策(ce)(ce)(ce)問題就已經(jing)解決(jue)了一(yi)半(ban)。”因此策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)目(mu)標(biao)(biao)(biao)十分重要(yao)。在(zai)公(gong)關(guan)(guan)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)過(guo)(guo)程中，目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)重要(yao)性表(biao)現在(zai)以下幾個方面：

一、目標明確了公關策劃的方向
    公關策劃目標是企業形象戰略目標的具體化，它把組織公關項目的方面以生動具體的文字、圖表或模型方式擺在公關人員和決策者的面前。對于公關策劃者來說，如果缺乏明確的目標，策劃只能是盲目的策劃。沒有明確的目標，策劃者就無法擬定策劃方案。如果目標出了問題，也會失之毫厘而謬之千里，造成難以挽回的損失。而有了明確的策劃目標。策劃所要解決的問題就具有了清晰的邊界和詳盡具體的內容，從而有了擬定方案的依據。

二、目標是組織內部協調的依據
    在組織內部，組織決策者，公關策劃者，公關部成員以及具體執行實施運作的人員之間由于各自的經歷、學識、信息以及對問題的觀察、理解不同，必然會造成許多意見分歧。這就需要一個明確的目標來引導方向，統一認識，統一行動，使所有參加工作的人心往一處想，勁往一處使，各盡所能，各司其職，相互配合，協調一致。即使遇到意外情況，也能心中有數，在總目標的指導下加以調整、解決，做到既靈活處理，又不失原則。因此，策劃目標是組織內部協調統一的依據。

三、目標可以激發人們的斗志
    公關目標是策劃活動的一種理想，對人們有很大的動員和鞭策作用。目標如果能夠內化，就可以變成人們的堅定信念和意志，使人產生一種使命感，推動人們百折不撓地為其實現而奮斗。

四、目標可以提高工作效率
    由于建立了公關目標系統，使組織的一切工作都以確定的目標為中心，都為公關目標而努力。在實施過程中不僅能根據目標對工作進行及時的控制和調整，糾正各種錯誤，同時還可以避免重復、無效的勞動，從而大大提高工作效率。

五、目標是評價公關活動效果的準繩
    目標為組織決策者、方案實施者和成果評價者都提供了一根準繩。
    1、判斷一項公關策劃在實施中是否出了問題或失誤需要有一個明確的標準來衡量，實施過程中及時用這個標準進行檢查，才有可能發現工作中的不足和錯誤。
    2、在調整和糾正錯誤的過程中也要有一個標準，只有這樣，才能判斷調整的方向對不對，調整的幅度夠不夠。
    3、在一項活動結束時，要衡量其效果如何，是否達到了理想的狀態，也要有一個標準衡量，這個標準就是公關策劃的目標。

     正因為公關策劃(hua)目標(biao)具(ju)有如此重要的作用，所以組織領導和(he)公關策劃(hua)者不(bu)能不(bu)予以高度的重視。

相關標簽：公關策劃(38)

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