訂(ding)(ding)貨會活(huo)動要取得成(cheng)功注重(zhong)于(yu)細節往往很(hen)重(zhong)要，很(hen)多(duo)訂(ding)(ding)貨會活(huo)動從設計到流(liu)程各個方面都做(zuo)的不(bu)錯，但(dan)是(shi)由(you)于(yu)細節忽視，造(zao)成(cheng)訂(ding)(ding)貨會活(huo)動效果大打(da)折扣，那(nei)么，訂(ding)(ding)貨會活(huo)動策劃書怎么寫(xie)呢？

    訂貨會活動策劃書強調未雨綢繆，凸顯活動策劃能力和訂貨會會務的準備工作。那么，在訂貨會目的和主題、訂貨會時間和組成部分，以及客戶的邀請、培訓講師的選擇等這些前期準備方面，到底要掌握哪些原則和關鍵。

    準備階段是一切的基礎，不打無準備之戰，準備工作應占到整個訂貨會工作的50％甚至更多。如果準備不充分，活動執行就更不可能充分；準備越充分，執行就越容易，效果越能體現出來。訂貨會本身的特征，就需要很充分的準備。準備得越充分，就演繹得越清楚；演繹得越清楚，目的也就越明確，否則，目的不清楚，對品牌的理解就模糊了。

    訂貨會活動的功能是通過訂貨會策劃方案來體現，包括目的和主題的確定。訂貨會的組織結構和日常的組織結構會有打亂和交叉，因此人員調整必須以訂貨會的組織結構為準，否則會出現訂貨會的組織結構和日常的組織結構的矛盾。

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